Powered by Rock ConvertVocê já ouviu falar do conceito de liderança 4.0? Esse é um termo importante para quem quer alcançar um cargo alto dentro de uma organização ou apostar em atitudes empreendedoras. Afinal, ele diz respeito à forma como o desenvolvimento tecnológico tem afetado os mais variados setores do mercado.
São várias as condutas esperadas de um líder inserido na indústria 4.0. Dentre elas, a resiliência, a sustentabilidade e a autonomia são as que mais se destacam. É fundamental fazer uma gestão alinhada às demandas da atualidade.
É por isso que, neste post, vamos abordar sobre os principais pilares da liderança 4.0 e mostrar como é possível desenvolver essas habilidades. Acompanhe e saiba mais!
O que é liderança 4.0?
A história da humanidade é acompanhada de diversas revoluções industriais, desde o século XVIII. Atualmente, estamos vivendo a quarta Revolução Industrial e é por isso que o termo indústria 4.0 está tão em alta.
A liderança 4.0 é um conceito que fala sobre boas práticas para criar um contexto organizacional alinhado às preocupações da indústria 4.0, cujas principais são:
- responsabilidade socioambiental;
- cuidado com as pessoas dentro e fora do ambiente organizacional;
- atenção para com as questões sociais.
Algo importante sobre a quarta Revolução Industrial é o contato intrínseco com a tecnologia. A Transformação Digital veio para trazer mudanças nas mais diversas relações — e para ter uma liderança atualizada é preciso se adaptar a essas novidades.
Quais são os pilares essenciais desse estilo de liderança?
A prática de liderança 4.0 está muito associada com o diálogo transparente e a gestão inteligente de riscos. Por conta disso, existem alguns pilares essenciais para esse estilo de comando, que visam o bem-estar organizacional. Veja, a seguir, quais são eles!
Inteligência social
Esse pilar tem a ver com a atuação em diferentes contextos sociais. Um líder com essa habilidade trabalha a capacidade de sair da zona de conforto e conseguir lidar com pessoas de origens, crenças e comportamentos diversos. Essa é uma competência importante, tanto para o desenvolvimento pessoal quanto para a gestão de carreira.
Inteligência contextual
Já a inteligência contextual é a capacidade de analisar as situações e prever comportamentos, tanto das pessoas quanto do mercado. Um líder com essa habilidade consegue observar e identificar as tendências socioeconômicas, a fim de direcionar a gestão para se adaptar às mudanças e evitar prejuízos.
O líder que consegue desenvolver a inteligência contextual também é capaz de transmitir as ideias e percepções acerca das circunstâncias do mercado e do ambiente corporativo para a equipe. Isso faz com que o trabalho em torno das adaptações necessárias para o sucesso do negócio seja coletivo e mais eficiente.
Inteligência emocional
A inteligência emocional é uma das principais habilidades necessárias para todo profissional assertivo dos mais variados cargos dentro de uma organização. Ela se trata da gestão dos sentimentos pessoais e interpessoais.
Algo importante para um líder, que precisa estar em contato com diferentes pessoas, é o controle das emoções e a capacidade de se expressar de forma transparente e coerente. Isso envolve a necessidade do desenvolvimento de habilidades sociais, como comunicação não-violenta, diálogo empático e assertividade.
Powered by Rock ConvertInteligência física
Um líder não vai conseguir se desenvolver muito na carreira se não der a devida importância ao bem-estar do corpo e da mente — tanto no individual quanto no coletivo. Isso implica em conhecer os limites físicos e oferecer os cuidados necessários para manter a saúde como prioridade.
A inteligência física é fundamental para que um líder tenha consciência de como manter o ambiente organizacional saudável para os colaboradores. Também ajuda a reconhecer que precisa de descanso em alguns momentos e dar atenção para as questões de saúde.
Essa competência é muito importante para a atualidade. Afinal, os casos de Síndrome de Burnout associados ao ambiente de trabalho só têm aumentado nos últimos anos — e resolver esse problema é essencial para manter a produtividade e o bem-estar da equipe de colaboradores.
Inteligência inspiradora
Um líder pode escolher dois caminhos para exercer influência sobre os colaboradores de uma organização: a intimidação e a inspiração. Na indústria 4.0, o segundo comportamento é muito mais valorizado, pois se alinha aos valores de cuidado com as pessoas e responsabilidade social.
Por esse motivo, algo fundamental para um líder 4.0 é o engajamento com o time de colaboradores. Um discurso acolhedor e que aponta um senso de propósito na filosofia da empresa também traz inspiração à equipe de funcionários, favorecendo a criação de um clima organizacional muito mais agradável — que impacta positivamente no negócio.
Como desenvolver a liderança 4.0?
Chegou a hora de descobrir, na prática, como aplicar esse conceito e os seus principais pilares. A seguir, veja algumas dicas de como agir conforme os preceitos da liderança 4.0.
Trabalhe a inteligência emocional
Esse é o primeiro passo para se tornar um bom profissional. Tendo em vista que a inteligência emocional é um dos pilares para a liderança 4.0, isso é ainda mais importante para todas as pessoas que assumirem cargos mais elevados dentro de uma organização.
Para desenvolver a inteligência emocional, é necessário, primeiramente, aprender a se conhecer, compreender os próprios sentimentos e prever os próprios comportamentos. Isso ajuda a se autorregular e a se policiar em relação aos exageros, buscando sempre manter o equilíbrio e o respeito com as outras pessoas.
Tenha foco nas pessoas
Uma liderança focada no cuidado com as pessoas tem de tudo para ser bem-sucedida. Isso faz com que medidas para fidelizar clientes e manter colaboradores sejam criadas, aumentando o sucesso do negócio e reduzindo o índice de turnover.
Desenvolva habilidades pessoais
É importante também reconhecer quais são os seus pontos fortes que podem ser trabalhados para valorizar a posição de líder em uma organização. Qualidades profissionais e pessoais, como flexibilidade, compreensão e boa comunicação, são ótimas para quem quer se desenvolver em cargos de liderança 4.0.
Seja resiliente
Essa é a palavra-chave para atuar na indústria 4.0. Saber como lidar com as pressões, evitar conflitos desnecessários e se adaptar às mudanças são atitudes que mostram a resiliência de um líder.
Como visto, a liderança 4.0 apresenta pilares éticos que se relacionam com os principais comportamentos necessários para a atualidade. Desse modo, desenvolver habilidades que ajudem a atender essa demanda é essencial para quem deseja se destacar nessa área.
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